LDCP·城市更新系列访谈 北京THE NEW更新场:不像商业的商业
编辑:小编 日期:2024-11-26 10:52 / 人气:
池旭:因为更新场只有40余个商铺,以主理人品牌为主,每个品牌都有很多创意和想法,所以我们很乐于和他们共创★■◆★★◆。主理人如果有什么想要去实现的想法★■■,那我们可以把公共空间留给你★■★■■◆,一起去做好玩的事。更让我们惊喜的是◆◆◆◆■,这些创意和玩法从更新场开始走向了全国。举个例子◆◆■■◆■,我们去年和场内的品牌做書共创了一场图书市集★■,共有169余家优质出版社落地◆■◆■★◆,超300位编辑摆摊及小红书官方换书活动、腰封展、作家分享会等多维活动,我们还与场内品牌HK和TWOFACE共同打造了复古户外美学展,营造了户外复古场景。
池旭■■:更新是个不断进行的事,既然叫更新场★★■◆◆◆,就要持之以恒的更新下去,所以这对团队的要求和挑战是非常高的,这些年我们也一直在做商业的优化,不断引进首店■★◆■◆■。
2024年8月23日★◆■,以“产业规划与招商运营■★◆■◆★”为主题的亮点文创园·2024北京国际设计周城市更新系列沙龙(第六期)在亮点·十条成功举办■◆◆■★★。
今年春天,我们和人民网★◆★■、中信银行、中国国家地理一起做了一个叫做◆◆◆★★◆“春日来信■★◆■◆◆”的特展■★■■◆。不仅有好多年轻人前来打卡拍照,也达到了很好的传播效果★◆◆■◆★,人民网专门发布了《春日来信》更新场年度特展主题视频◆■。
池旭◆■:更新场的前身是西单77街购物中心,是小商品批发市场的形式■◆■。华润置地在2015年以◆★■★“提质■◆、减量★★★★■◆、增绿■★”三个原则,历时6年★◆,投入6.5亿,对项目进行了改造升级,最终于2021年4月正式亮相,形成了现在的THE NEW更新场。
这个承载过去与未来转角的地方◆◆■◆,有着一代人的“文化◆◆■◆◆★”记忆,一代人的“文化浪潮”,THE NEW×做書推出首届做書图书市集■★◆。
从更新场也走出去了很多创新的市集形式。去年年底我们和中国国家地理★■◆■◆■、中华遗产做了一场文博市集。当时全国许多省博都带着他们的文创产品汇聚到了更新场,非常受年轻人的欢迎。它一方面兼具我们的文化内涵,一方面又展现了潮流的创意◆◆。这场文博市集不仅丰富了我们场,也展现了我们的文化自信◆★,助力宣传了参展的博物馆。
本期城市更新展览系列访谈采访了北京THE NEW更新场项目负责人池旭,以THE NEW更新场为例■■,从产业规划★◆■■◆、运营实践与定位等方面话题展开对话。
我们希望实现的■◆★■“更新”■■■◆◆★,不只是当时建成一瞬间的更新,而是持续不断地推动商业更新。不管是丰富的活动还是创新的品牌,本意都是希望能为北京的商业市场带来新的活力。
THE NEW更新场项目位于北京市西城区西单北大街180号★★★■◆★,西单商圈唯一地铁接驳商业■◆,地铁1号线号线(西单站)上盖■◆■★。集结前沿潮流文艺趣味品牌,营造新生代消费场景。以更(gēng)新,回应历史,以更(gèng)新★★■★◆★,拥抱未来。PLAY THE NEW!一起◆◆■■★■,玩点儿新的!
由THE NEW更新场★◆■、中国国家地理◆◆◆、中华遗产联合共创,集合全国头部博物馆40+,文创品牌20+共同打造全国首届【最中国·文博市集】◆★★■。
此次活动作为城市温度——设计引领城市更新主题展览系列沙龙的第六期,现场邀请THE NEW更新场、梵天集团◆★★、金隅天坛★■■■、凹凸艺术空间等城市更新与改造的优秀代表◆★◆◆★◆,主要围绕产业规划、招商困惑、经验做法等内容进行交流互动、案例分享■■,多维度剖析产业园运营当中的实践与思考◆◆■★★。
青年,不是young◆◆★★■,而是 younger。我们希望去吸引的是心理上永远年轻爱玩的那批人;潮流◆◆,不是去追赶潮流,而是指对于时尚和潮流有自己的态度,是天生时髦■◆;城市生活,是指更新场提供了这么多的公共空间,现在很多人选择去郊区去户外度过自己的周末,但我们觉得在城市中还是有很多的好玩有趣的可能性■★★◆◆,所以更新场希望成为这样的一个载体★■★◆,让大家在城市生活中也能去找到一些松弛感和快乐的归属感。
提质,是把小商品市场改造提质成一个属于青年潮流客群的商业地标■◆◆■。减量,是将600多个摊位减少至40个铺位,租赁面积也从原来的2.2万减到只有6000余平米。通过大举减量■■■,我们释放出来更多的公共空间,目前更新场82%的面积都是公共空间,也就是说,不光为原本的商铺提高了经营质量◆■,也提高了城市的公共生活质量。现在更新场有各种各样的活动发生■★★■■◆,正是得益于我们有非常宽广、非常优质的公共空间。
我们一直在讲的一个事情■★★■,就是更新场是大商圈的小项目★◆◆★,所以我们要做的是大客群的小需求。因此更新场的定位是:青年、潮流、城市生活。
所以当时我们提出“不像商业的商业“这一概念◆■■◆,最后呈现出来的结果好像恰恰证明了它就是迎合这个时代的新商业★■◆。